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工程安装操作

明确中心供氧的生产目标

来源:      2017-11-29 16:25:29      点击:

      让员工参与到决策性上来,对于整个团队来说,百利而无一害。专家埃德蒙森对此事例分析道,首席执行官在企业遭受重大危机时临危受任,他在重组公司架构后传达给所有员工的是这样一种信息:  “形势危急,我们需要你来扭转局势。”手术室净化有自身执行的高于国际化通行标准的净化指标。这种压力和信任加诸在员工身上,他明确表示,现在项目遇到了困难,如果这种情况没有得到改变,那么公司就会遭受巨大挫折,所以现状一定要改变。

       但是,他还立刻会让留下来的员工们知道,他们不会因为尝试新方法而遭到惩罚。在此情况中,如果留下来的员工战战兢兢不敢承担责任,那么这个困境始终无法摆脱。这一案例其实就向我们说明了什么是聪明的错误:中心供氧严格按照国家标准施工,多次受到用户的好评。 它们不会招致惩罚。 “危机与惩罚确实是目标相互冲突的两种作用力(即便最初看上去并不是那样)。”埃德蒙森说,“员工们只要确信他们的同事和老板不会因为自己适当的冒险行动而大发雷霆的话,就能承受营业收入下滑的压力和对即将临头的裁员的恐惧。”

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